Ang programang ito ay magpapabuti sa kakayahan ng County na tukuyin, pagaanin at tumugon sa lahat ng mga panganib na banta sa komunidad, pati na rin ang kamalayan at kakayahan ng komunidad na maghanda para sa at tumugon sa mga panganib at banta sa hinaharap. Habang ang mga tool sa kamalayan ng sitwasyon ay nagpapabuti, ang mga karagdagang tool at pamamaraan ay magpapabuti sa pagpapalaganap ng impormasyon, pagpaplano at paggawa ng desisyon kapwa ng MEMA at iba't ibang mga kasosyo. Kahit na may pagtaas sa mga kawani ng serbisyo sibil para sa MEMA, maaaring kailanganin ang karagdagang mga mapagkukunan ng tauhan upang matiyak na ang mga function ng suporta sa insidente ay ganap na tauhan para sa mga insidente na tumatagal sa ilang mga panahon ng operasyon. Ang County ay kulang sa sapat na mga shelter na lumalaban sa bagyo at ang pagsisikap na ito ay susuriin ang imbentaryo ng mga magagamit na pasilidad ng kanlungan, tukuyin ang kinakailangang pamumuhunan sa kapital upang makagawa ng mga bagyo at unahin ang mga pagpapabuti.

Ang MEMA Advancement Program ay binubuo ng apat na pangunahing lugar ng diin:

1. Imprastraktura ng Emergency Services: Mga upgrade sa mga komunikasyon ng mga serbisyong pang emergency at imprastraktura ng kamalayan sa sitwasyon, koleksyon ng data, pamamahala at pagpapalaganap upang suportahan ang paggawa ng patakaran, paglalaan ng mapagkukunan at suporta sa insidente. Ang mga sistemang ito ay magbibigay din ng mga pangunahing input sa pampublikong impormasyon at mga abiso ng advisory sa panahon ng mga insidente upang isama ang tugon at pagbawi.
   ‍
2. Mga Tauhan ng Emergency Services: Gumawa ng programang MEMA Reserve (bayad sa tawag) at MEMA Volunteer (on call unpaid) upang
   magbigay ng MEMA sa staffing sa panahon ng activations. Ang paglikha ng isang MEMA Reserve ay magbibigay ng suporta sa Incident Management Team (IMT) sa mga pinag isa at mga utos sa lugar sa loob ng County habang ang isang MEMA Volunteer Corps ay maaaring tumulong sa suporta sa insidente sa Emergency Operations Center upang i backfill ang mga tauhan ng serbisyo sibil.
   ‍
3. Mga Shelter, Resilience Center at Assembly Area: Pagbuo sa mga nakaraang pagsisikap, ang mga pagsusuri sa pagiging angkop ay maa update at mga pagsusuri na nabuo para sa sheltering na gumagamit ng parehong mga pasilidad ng County at Kagawaran ng Edukasyon sa ilalim ng iba't ibang mga sitwasyon. Dagdag pa, ang mga site para sa mga sentro ng katatagan at mga lugar ng pagpupulong ay makikilala sa mga kaugnay na kinakailangan sa suporta sa ilalim ng iba't ibang mga contingencies.
   ‍
4. Pakikipag ugnayan sa Komunidad: Bilang karagdagan sa patuloy na mga aktibidad sa edukasyon at kahandaan sa komunidad, pagpapatupad ng isang komprehensibong diskarte sa social media na gumagamit ng pagsubaybay sa social media para sa kamalayan ng sitwasyon, ay maaaring magbigay ng alerto sa emergency at iba pang kaugnay na impormasyon sa mga apektadong komunidad sa panahon ng pagtugon at pagbawi at isang panibagong diin sa pagkuha at pagsasanay ng Community Emergency Response Team (CERT) at Radyo Amateur Civil Emergency Service (RACES).
   

• Pagkumpleto ng MEMA Strategic Plan upang isama ang pagsusuri at pag apruba ng Department of Management