Konseho ng Advisory ng Mayor

Tungkulin: Ang Mayor's Advisory Council ay nagsisilbing interface sa pagitan ng komunidad at tanggapan ng alkalde sa mga bunga ng kalamidad. Ito ay gumaganap bilang daluyan kung saan ang mga alalahanin, mungkahi, at feedback mula sa mga miyembro ng komunidad ay direktang ipinapaabot sa pamunuan ng county.
‍
Katuturan: Ang konseho ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagtiyak na ang mga pagsisikap sa pagbawi ay nakabatay sa mga katotohanan at prayoridad ng apektadong komunidad. Sa pagbibigay ng daan para sa mga pangunahing lider ng komunidad na magbigay ng direktang input, tinitiyak ng konseho na ang mga estratehiya sa pagbawi ay naaayon sa mga pangangailangan at hangarin ng mga taong lubhang naapektuhan.
‍
Mga Miyembro: Ang konseho ay binubuo ng isang magkakaibang grupo ng mga stakeholder, kabilang ang:

• Archie Kalepa - ika-9 na henerasyong residente ng Lahaina; inducted sa 2012 sa Duke Kahanamoku Foundation Hawaii Watermen Hall of Fame; crew member ng Hokule'a at Hawaiiloa na nag-oo-voyaging ng mga kano; lider ng Maui Ocean Rescue and Safety; kilalang big wave surfer.
• Kaliko storer - Area training at cultural advisor para sa Hyatt Resorts; Puu Kukui Watershed operasyon supervisor; Kula Kaiapuni magulang.
• Kim Ball - Orihinal na mula sa Hawaii Island, kung saan siya isinilang at lumaki, tagapagtatag at pangulo ng Hi-Tech Maui, Inc.; Lahainaluna High School wrestling coach mula noong 1980.
• Laurie DeGama May-ari ng mga negosyo sa Lahaina No Ka Oi Deli; pangulo ng Lahainaluna PTSA; sa loob ng dalawang henerasyon, ang kanyang pamilya ang nagmamay-ari at nagpapatakbo ng tindahan at panaderya ng Hop Wo sa Lahaina.
• Rick Nava - beterano ng U.S. Army; pangulo at may-ari ng MSI Maui na nakabase sa Lahaina; para sa miyembro ng board at opisyal ng West Maui Taxpayers Association at ng Maui Chamber of Commerce; miyembro ng Rotary Club of Lahaina.

Komite sa Pagbawi ng Tagapagpaganap

Ang Executive Recovery Committee ay gumaganap bilang linchpin, na nagbubuklod sa lokal na layunin na may mga kakayahan sa estado, pederal, at pribadong sektor. Sa pamamagitan ng magkakaugnay na pagsisikap, tinitiyak nila na ang paglalakbay sa pagbawi ng Maui County ay mahusay na ginagabayan, mahusay na mapagkukunan, at sa huli ay matagumpay.
‍
Ang Executive Recovery Committee ay maaaring magsama ng mga kinatawan tulad ng mga mula sa pederal at estado na koordinasyon sa pagbawi ng kalamidad, lokal na pamumuno sa pamamahala ng emergency, philanthropic recovery leadership, at iba pang mga senior leader mula sa mga kaugnay na panlabas na entity. Ang komiteng ito ay may mahalagang papel sa paggabay at pagpapatibay ng mga pagsisikap sa pagbawi. Ang mga miyembro ay nag aambag ng malawak na pananaw, na nagsasama ng mga lokal na pananaw at ang mga kakayahan ng mga hindi pangkalakal, estado, at pederal na entidad, upang matiyak na ang pagbawi ng county ay parehong mabilis at matibay.
‍
Mga Responsibilidad: Ang mga pangunahing mandato ng Komiteng Tagapagpaganap ay:

• Koordinasyon: Maglingkod bilang nexus sa pagitan ng pederal, estado, at lokal na pagsisikap sa pagbawi, na tinitiyak ang pag synchronize at mutual na pagpapatibay ng mga inisyatiba.
• Patnubay: Magbigay ng estratehikong direksyon batay sa mga pambansang pinakamahusay na kasanayan at mga pananaw sa antas ng estado upang hubugin ang mga pagsisikap sa pagbawi nang pinakamainam.
• Pagpapakilos ng Sanggunian: Leverage estado, pederal, at philanthropic resources, kabilang ang mga pondo, kadalubhasaan, at kapasidad ng paggawa, upang palakasin ang mga lokal na hakbangin sa pagbawi.
• Adbokasiya ng Komunidad: Kumatawan sa mas malawak na interes ng komunidad ng Maui sa estado at pambansang antas, na tinitiyak na ang kanilang mga pangangailangan at mga hangarin ay patuloy na factored sa mas malaking diskurso sa pagbawi.

Ang Papel at Istraktura ng Opisina ng Pagbawi

Ang Opisina ng Pagbawi ng Maui County ay nakatayo bilang isang sentralisadong hub orchestrating at nangangasiwa
mga operasyon sa pagbawi. Ito ay nakaposisyon hindi lamang upang mapadali ang pisikal na pagbabagong tatag, kundi pati na rin upang muling buhayin
ang komunidad, tinitiyak na ang sosyo-ekonomikong tela ay naibalik, at pinalakas.

Recovery Manager:

Tungkulin: Ang Recovery Manager ang nangungunang ehekutibo na responsable para sa pangkalahatang direksyon, diskarte, at
kahusayan ng mga pagsisikap sa pagbawi.

• Pinangangasiwaan ang holistic recovery operation.
• Pagtutulungan sa mga lokal, estado, at pederal na ahensya.
• Pakikipag ugnayan sa tanggapan ng Alkalde, Konseho ng Tagapayo ng Alkalde, at Konseho ng County, tinitiyak
  ang pagkakahanay ng mga estratehiya at aksyon.
• Pagpapasya sa mga kritikal na lugar ng pagbawi, tinitiyak na ang mga mapagkukunan ay inilalaan kung saan sila
  pinaka kailangan.
• Magsagawa ng regular na mga pulong ng pagsusuri ng proyekto upang unahin ang mga proyektong pinili para sa pag unlad, matiyak
  kamalayan ng lahat ng mga kinauukulang ahensya, at ipaalam ang mga plano sa Tanggapan ng Alkalde.
  ‍

Assistant Recovery Manager:

Tungkulin: Direktang sumusuporta sa Recovery Manager, ang Assistant Recovery Manager ay gumaganap ng isang kritikal na papel
sa operationalizing estratehiya at pagtiyak ng kanilang epektibong pagpapatupad.

• Pagtulong sa pagbuo at pagpapatupad ng mga diskarte sa pagbawi.
• Pangangasiwa ng pang araw araw na operasyon at pagtiyak ng pagiging epektibo ng Suporta sa Pagbawi
  Mga function.
• Paglilingkod bilang isang pangunahing ugnayan sa pagitan ng Office of Recovery Support Staff at ang Recovery
  Manager.
  ‍

Mga function ng suporta sa pagbawi:

Tungkulin: Recovery Support Function ay nagdadalubhasang mga koponan na nakatuon sa mga tiyak na lugar ng pagbawi.

• Pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehiya na nababagay sa kanilang partikular na sektor.
• Pakikipag ugnayan sa mga panlabas na kasosyo at mga stakeholder na may kaugnayan sa kanilang pag andar.
• Pag-uulat ng progreso, mga hamon, at mga pangangailangan sa mapagkukunan sa Recovery Manager at Assistant
  Recovery Manager.

‍

Opisina ng Mga Tauhan sa Pagbawi

Ang suporta sa pangangasiwa ay mahalaga upang matiyak ang isang matatag na pagsisikap sa pagbawi. Ang mga proseso, gawain, at responsibilidad na napapailalim sa administrasyon ay nagsisiguro na ang mga pagsisikap ay organisado, coordinated, mahusay, at transparent. Sa tamang suporta, ang pagbawi ay maaaring umunlad nang maayos, tinitiyak na ang mga mapagkukunan ay epektibong ginagamit, at ang mga layunin ay nakamit sa napapanahong paraan.

Mga Espesyal na Katulong sa Ehekutibo ng Proyekto

• Kritikal at Dalubhasang kahusayan: Kabilang ang mga tungkulin ng Liaison, Philanthropic Advisor, at mga dalubhasang tagapangasiwa ng mga programang Pederal tulad ng Community Block Development Grant ng HUD.
• Pagtugon sa mga Hamon sa Pagtawid ng Krus: Tugunan at itaas ang malalaking isyu sa cross cutting na naglalaman ng maraming patong na mga hamon hinggil sa muling pagtatayo at pagbawi (hal., pagpapahintulot, pabahay, supply chain).
• Pakikipag ugnayan sa Proseso at Patakaran ng Lehislatura: Ipaalam ang mga alalahanin at pangangailangan ng apektadong populasyon sa mga policymaker, na nagmumungkahi ng mga pagpapabuti sa mga patakaran at estratehiya sa pagbawi upang mas mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng komunidad.
  ‍

Koponan sa Pamamahala ng Pananalapi at Mapagkukunan:

• Pagbabadyet at Pagpaplano ng Pananalapi para sa Pagbawi: Crafting detalyadong mga plano sa pananalapi na align sa mga layunin sa pagbawi, matiyak mapagkukunan allocation ay mahusay at sa linya sa mga prayoridad.
• Paghahangad at Pamamahala ng mga Grant o Teknikal na Tulong: Aktibong pagsasaliksik at pag aaplay para sa mga grant sa pananalapi o mga programang tulong teknikal na maaaring suportahan ang mga pagsisikap sa pagbawi at ipatupad ang mga estratehiya at proyekto.
• Mga Panukalang Transparency at Pananagutan sa Pananalapi: Pagpapatupad ng mga sistema upang matiyak na ang lahat ng mga transaksyon sa pananalapi, mga alokasyon, at mga gastusin ay transparent at maaaring ma audit.
• Pagpapaalam sa mga Desisyon sa Badyet (sa mga Halal na Opisyal): Regular na pag update ng mga halal na opisyal sa mga bagay na pinansyal, tinitiyak na mayroon silang impormasyon na kailangan para sa matalinong paggawa ng desisyon.
  ‍

Koponan ng Komunikasyon at Impormasyon sa Publiko:

• Estratehiya sa Komunikasyon: Pagbuo ng isang komprehensibong diskarte na naglalarawan ng mga layunin sa komunikasyon, mga channel, dalas, at mga target na madla.
• Mga Relasyong Pampubliko: Pakikipag ugnayan sa media at pagtiyak ng tuloy tuloy at positibong pagmemensahe.
• Makipag-ugnayan sa Feedback: Pakikipagtulungan sa mga kawani sa Administrative Support at ang RSFs upang matiyak na mayroong isang matatag na sistema para sa pagtanggap at pagdodokumento ng feedback ng komunidad.

Koponan ng Suporta sa Pangangasiwa:

• Dokumentasyon/Pag uulat: Palaging dokumentado ang pag unlad ng pagbawi, mga hamon, mga desisyon, at mga kinalabasan. Paghahanda ng mga regular na ulat para sa mga panloob na pagsusuri at pampublikong pagkonsumo.
• Pag iiskedyul at Koordinasyon: Pamamahala ng mga iskedyul para sa mga aktibidad sa pagbawi, pagpupulong, at mga kaganapan. Coordinating sa iba't ibang teams at stakeholders para masiguro ang maayos na operasyon.

Data Analytics Team:

• Koleksyon ng Data: Pagkolekta ng mga kaugnay na data mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, tinitiyak na ito ay tumpak, napapanahon, at organisado para sa pagsusuri.
• Pagsusuri ng Geospatial: Pagsusuri ng data sa isang spatial na konteksto, kapaki pakinabang para sa pagpaplano ng imprastraktura, mga proyekto sa pabahay, at pagpaplano ng komunidad.
• Visualization ng Data: Pagbabagong anyo ng mga kumplikadong hanay ng data sa mga visual na format tulad ng mga tsart, graph, at mapa, na ginagawang mas madali para sa mga stakeholder na maunawaan at gumawa ng mga desisyon.

Mga Dashboard ng Pagganap & Mga Ulat sa Pag unlad: real time na pagsubaybay sa dashboard at regular na nai publish ang mga dokumento na nagdedetalye ng mga nagawa, hamon, at paparating na mga aktibidad, na nagbibigay ng transparency at pananagutan sa mga stakeholder at komunidad.

‍

Mga Specialized Task Force

Upang matugunan ang mga tiyak na hamon, nuances, o mga lugar ng pokus sa panahon ng proseso ng pagbawi, ang Recovery Manager ay may hawak ng awtoridad upang magtatag ng Specialized Task Forces. Ang mga task force na ito ay magiging instrumento sa pag streamline ng mga pagsisikap, harnessing kadalubhasaan, at pagtiyak ng isang naka target na diskarte sa iba't ibang mga aspeto ng pagbawi.

Layunin at Pagbuo:

Ang mga Specialized Task Force ay nabubuo kapag may kinikilalang pangangailangang mas malalim pa sa mga partikular na isyu, hamon, o lugar na nangangailangan ng puro pansin. Ang kanilang komposisyon ay dinisenyo upang pagsamahin ang mga eksperto sa paksa, mga kinatawan ng komunidad, at mga kaugnay na stakeholder upang magkatuwang na matugunan ang mga lugar na ito ng niche.

Mga Tungkulin at Responsibilidad:

1. Pananaliksik at Pagsusuri: Malalim na paglalim sa tiyak na hamon o lugar ng pokus,
   pag unawa sa mga intricacies at ramifications nito.
2. Pag unlad ng Rekomendasyon: Batay sa kanilang mga natuklasan, ang task force ay bumuo ng mga estratehikong rekomendasyon para sa Recovery Manager at iba pang mga kaugnay na entity.
3. Suporta sa Pagpapatupad: Bagama't maaaring maging advisory ang pangunahing responsibilidad, ang mga task force ay maaari ring gumanap sa paggabay at pagsuporta sa pagpapatupad ng kanilang mga rekomendasyon.
4. Patuloy na Pagsubaybay: Kapag naisakatuparan na ang mga rekomendasyon, makakatulong ang task force sa pagsubaybay sa mga kinalabasan, paggawa ng mga kinakailangang pagsasaayos, at pagtiyak ng pagiging epektibo ng mga estratehiya.

Tagal at Paglusaw:

Ang tagal ng bawat Specialized Task Force ay halos depende sa uri ng hamon na kanilang tinutugunan. Kapag natugunan na ang kanilang mga layunin, at naipatupad at nasuri na ang kanilang mga rekomendasyon, maaaring piliin ng Recovery Manager na buwagin ang task force.

‍
Pakikipagtulungan sa Recovery Support Functions (RSFs):

Habang ang Specialized Task Forces ay nagpapatakbo ng isang tiyak na pokus, ang kanilang trabaho ay konektado sa mas malawak na pagsisikap sa pagbawi. Sila ay mapanatili ang malapit na pakikipagtulungan sa RSFs upang matiyak ang pagkakahanay sa mga layunin, mapagkukunan, at mga diskarte. Tinitiyak ng synergistic approach na ito na habang ang task force ay sumisid nang malalim sa mga isyu, ang pangkalahatang blueprint ng pagbawi ay nananatiling cohesive at nagkakaisa.
‍
Ang pagpapakilala ng Specialized Task Forces sa ilalim ng paghuhusga ng Recovery Manager ay nagdaragdag ng isang layer ng liksi at kadalubhasaan sa balangkas ng pagbawi, na tinitiyak na walang hamon na masyadong niche o kumplikado upang epektibong matugunan.

• Antas ng Pagpapatakbo: Ang mga RSF ay nagpapatakbo sa antas ng lupa, na gumagawa ng mga desisyon batay sa pang araw araw na pangangailangan sa pagpapatakbo.
• Antas ng Pamamahala: Ang pamamahala sa pagbawi ay nangangasiwa sa lahat ng RSF, tinitiyak ang koordinasyon, pagbibigay ng gabay, at paggawa ng mga desisyon sa mas mataas na antas.
• Antas ng Tagapagpaganap: Ang tanggapan ng Alkalde ang may hawak ng pinakamataas na awtoridad sa proseso ng paggawa ng desisyon, panghihimasok sa mga kritikal na sitwasyon at paggawa ng mga overarching desisyon sa patakaran.

• Awtonomiya ng Operasyon: Ang mga RSF lead ay may awtoridad na gumawa ng mga desisyon sa pagpapatakbo sa loob ng kanilang domain. Kabilang dito ang koordinasyon sa kanilang mga koponan, stakeholder engagement, needs assessment, at action implementation.
• Koordinasyon: Ang mga lead ng RSF ay maaaring makisali sa iba pang mga RSF para sa mga cross functional na pagsisikap, pagbabahagi ng impormasyon, at mga diskarte sa pakikipagtulungan nang hindi kinakailangang humingi ng pag apruba mula sa antas ng pamamahala.
• Mga Rekomendasyon: Ang mga RSF lead ay maaaring maglagay ng mga mungkahi para sa mga pagbabago sa patakaran, mga estratehikong paglipat, o mas malawak na mga hakbangin batay sa kanilang mga pananaw sa larangan.

• Mga Komplikadong Desisyon: Kung ang isang desisyon ay lampas sa saklaw ng operasyon o maaaring magkaroon ng mga implikasyon sa maraming mga RSF, dapat itong itaas sa pamamahala ng pagbawi.
• Paglalaan ng Sanggunian: Dahil walang budget ang mga RSF, kailangang lumaki ang anumang pangangailangan para sa financial resources sa recovery management para sa allocation o fundraising efforts.
• Mga Implikasyon ng Patakaran: Anumang desisyon na maaaring mangailangan ng pagbabago sa mga umiiral na patakaran o paglikha ng mga bago ay dapat na dalhin sa pansin ng pamamahala.
• Mga salungatan: Sa kaso ng mga hindi pagkakaunawaan o salungatan sa pagitan ng iba't ibang mga RSF, ang pamamahala ng pagbawi ay nakikialam upang magbigay ng isang resolusyon.